尊敬的陶会长、王会长，尊敬的各位同仁、专家和领导：

　　西京学院1994年建校，已有16年的历史，是一个以工科为主的本科院校，在校生3万人，占地面积1400亩。当前是民办教育发展非常好的一个机遇，《国家中长期教育改革和发展规划纲要》已经出台，现在正在制订《民办教育分规划》，鲁部长讲到教育部在制订《关于进一步促进民办教育的若干意见》，这都是非常鼓舞人心的，给民办教育吹来缕缕春风。所以，我想就有关政策，以及现在面临的机遇和挑战谈一谈个人观点，和大家一起讨论。

　　抓住机遇，先要理解政策。理解政策包括了解政策出台的背景、目的以及要达到的目标。要解读政策，就是分析新出台的促进性政策、鼓励性政策到底能给民办学校带来什么样的机遇。根据我的理解，政策一定不是万能的。政策是可以锦上添花的。当民办教育发展达到了一定的条件和程度，做好了一定准备，出台的政策将推动民办学校上到了一个更高的平台。各民办学校能不能乘上政策的春风，要看各校自己的实力和对政策的理解。任何时候都要把自己学校的实力打造好，要注重学校内涵建设，让自己始终处于一个有准备的状态，因为机遇是给有准备的人的。所以，抓住机遇，首先要解读政策、理解政策，随时做好准备，才能够用好政策，才能按照国家的大政方针，把握教育的发展方向，高等教育的发展方向。作为西京学院，我们的眼睛不能仅仅地看着周围的民办高校在干什么，国内的民办高校在干什么，我们的视野要更广一点，站得更高一点，结合西京学院自身的特点以及西京学院自身发展中的需要用好政策，这是把握机遇非常关键的一个环节。

　　安全稳定是关系民办学校可持续发展的重中之重。民办学校出现招生减少或者专业审批未通过等情况，可能影响了民办学校的发展速度，但不会导致民办学校的倒闭。但是，如果民办学校出现突发性的、群体性事件，对民办学校将是彻底性毁灭，所以民办学校始终要绷紧安全稳定这根弦，要抓紧学生工作，抓好党建工作、辅导员工作。

　　注重内涵建设，打造核心竞争力。西京学院从一个只有1000多人的学校发展到现有在校生3万人，从规模上来说在全国已经算是比较大的民办学校。每年五月到十月的招生是每一所民办高校最紧张的阶段。陕西的民办高校在招生政策、手段、方式等方面比较灵活，也比较多样，而且也比较有效。近年来，单纯地依靠人力、广告宣传等手段的招生时代已经过去了。现在大家感到一股寒流吹进民办高校：生源下降、学生和家长理性择校观等使民办高校招生越来越难。因此，当前，民办学校的特色专业、品牌、教学质量、就业率已经成为吸引生源的重要环节。家长和学生对民办高校产生质疑，就像我们不很信任私立医院，担心其是否能够达到国家要求的医药标准和消毒标准一样。那么我们如何打消家长和学生的质疑，让家长和学生信任我们，相信把学生、孩子送到民办高校也一定能培养成才，这就是我们现在要认真思考的问题。比如西京学院是工科院校，所有的学生都知道西京学院最好的专业是机械制造，西京学院的机械制造专业不用做广告，每年招生计划都能报满。所以说，学校品牌有时比我们拔苗助长、硬着往上冲更加重要。特别是今年更加感到学校注重内涵建设、品牌建设的重要性。民办高校师资队伍建设、辅导员队伍建设、学科建设、实验室建设、特色校园文化建设这些已经成为当前民办高校校(院)长最关心的问题。要让教职工、学生对学校有认同感、归属感;让在校的教师有荣誉感，教师能把学校的事业当做他自己的事业，兢兢业业地把他的学生教好，上好每一堂课，能够成为优秀教师。杜绝民办高校教师的短期行为，在于一个学校的文化建设、校风建设和教风建设。所以，内涵建设已成为民办高校下一轮发展的竞争核心，而这一竞争的关键是教师队伍的竞争、人才的竞争。

　　民办高校既要有自信心，又要有危机感。我们所有的民办教育工作者都是创造者，我们是从零开始，从不要国家一分钱开始创造出自己的学校，也为在校生创造了一个成长、成才的天地，我们对自己应该有自信，也应该对自己的事业有使命感和崇高感。同时，也不能盲目地乐观。比如，经常有人说，同为私立学校的哈佛大学、斯坦福大学是全世界公认的最顶尖的学校，中国的私立学校终究有一天也会发展到这一程度，但是因为体制和国体不一样，是不是有一天真的能出中国的哈佛和斯坦福呢?我们可以拭目以待，要靠我们自己的努力。相信在不久的将来，中国民办高校里面一定能出好的学校，一定能出名校，这要靠大家共同努力，我是有这个信心的!

　　最后，祝愿所有的民办高校在机遇与挑战、在竞争中发展得更快、更好!

审稿人：赵 磊